Wat doet jouw cultuur met de hiërarchie?

Een tijdje geleden stond er een stukje in de krant over taal-hiërarchie en hoe we hiermee het verdwijnen van het dialect in de hand werken (Cornips, 2017). Aanleiding was een ongeruste moeder die een kind al dialectsprekend naar de peuterspeelzaal brengt, om het aan het eind van de dag Nederlandssprekend weer meer naar huis te nemen. Wat gebeurt er tijdens zo’n dag en hoe verhoudt dat zich tot jouw organisatie?

Wat is taalhiërarchie?

Toen bovengenoemde voorbeeld nader onderzocht werd bleek dat op peuterspeelzalen vaak zowel dialect als Nederlands wordt gesproken. Echter, tijdens het overdragen van kennis, zoal bijvoorbeeld tijdens het kringgesprek bij voorlezen, werd steevast Nederlands gebruikt, evenals bij het bepalen wat wanneer gebeurt. Het dialect werd vooral gebruikt tijdens de informele momenten en het ‘onbelangrijke’ vrij spelen. Kinderen leren hierdoor al heel snel dat Nederlands belangrijker is dan het dialect aangezien tijdens de formele momenten altijd Nederlands wordt gebruikt.

Onbewust pikt een kind deze hiërarchie in taalgebruik snel op en het is dan ook niet zo verbazingwekkend dat het Nederlands snel terrein wint ten koste van het dialect, wat ik zelf in de praktijk ook dagelijks ervaar.

Nu is dit een voorbeeld van taalcultuur. Wat heeft dat nu te maken met jouw onderneming? Meer dan je zo op het eerste gezicht zou denken.

Cultuur en hiërarchie binnen een onderneming

Binnen Nederland kennen we een cultuur waarin we vrij los omgaan met hiërarchie. Kijk naar onze buurlanden België en Duitsland en het verschil met onze overlegcultuur en informele omgangsvormen wordt meteen duidelijk. Er zijn weinig culturen waarin zo informeel met elkaar wordt omgegaan als in de Nederlandse cultuur. Dat zorgt nogal eens voor verbaasde en zelfs bezorgde blikken en onbegrip wanneer je werkt binnen een internationale context.

Door deze informele cultuur gebeurt er echter ook nog iets anders. In het systeemdenken vormt de aanwezigheid van een rangorde één van de systemische wetmatigheden (Botermans, 2017). Wanneer deze niet wordt gerespecteerd, kan dit zorgen voor verstoringen in de dynamiek die het optimaal functioneren van de organisatie niet ten goede komen.

Binnen Nederlandse organisaties uit zich dat bijvoorbeeld door een onduidelijke of steeds weer veranderende organisatiestructuur. Of door ongezonde competitie, sterk informeel leiderschap of machtsvertoon. Regelmatig hebben we te maken met verschijnselen binnen de organisatie waar we niet direct de vinger op kunnen leggen en die ons ervan weerhouden het beste uit onszelf en het bedrijf te halen. Toch kun je hier vaak als leider vrij gemakkelijk iets aan doen.

Heb jij wel eens het gevoel dat je de grip even kwijt bent? Denk je dat het te maken kan met hebben met een onbalans in de hiërarchie of wil je gewoon eens laten kijken wat er precies onder de oppervlakte aan de hand is? Neem contact op met Humance en zet jouw eerste stap richting nog dynamischer en effectiever leiderschap.

Verwijzingen

Botermans, D. (2017, maart 19). Leve de hiërarchie! Waarom moderne structuren niet werken. Opgehaald van Humance.nl: http://hmnc.nl/2nnEQiY

Cornips, L. (2017, september 4). Taalhiërachie. De Limburger, p. 10.

Ook interessant om te lezen:

Zit een holacracy te wachten op leiderschap?

Eén gedachte over “Wat doet jouw cultuur met de hiërarchie?”

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *